Целью совместного исследования группы компаний ЛАНИТ и Института национальных проектов стало изучение особенностей мотивации, карьерных ожиданий и жизненных ценностей нового поколения людей, рожденных после 1995 года – зумеров. Это молодые специалисты, которые в данный момент активно выходят на рынок труда.
Существует стереотип о том, что при выборе места работы зумеры обращают большое внимание на размер заработной платы, не придавая значения условиям труда. Однако, по данным исследования, только 5% респондентов назвали размер дохода решающим критерием. Большинству опрошенных важно, создает ли компания условия для профессионального роста и развития компетенций.
Кроме того, авторы исследования отмечают, что зумеры не склонны самостоятельно принимать решения, а в процессе работы им необходимо получать поддержку старших коллег, обсуждать с ними этапы проектов и разделять ответственность в случае неудачи.
Еще одной важной чертой зумеров является спонтанность. Молодым работникам свойственно совершать импульсивные действия для того, чтобы обрести контроль над жизнью, почувствовать возможность выбора и не потерять свою индивидуальность, следуя строгим правилам. Вместе с этим, умение “выйти за рамки” делает зумеров более инициативными и креативными.
Новое поколение специалистов умеет правильно оценивать свои сильные и слабые стороны, в связи с чем им интересно получать не просто похвалу, а развивающую обратную связь, помогающую как профессиональному, так и личностному росту. Основные положительные качества зумеров – это независимость, толерантность, умение находить информацию, гибкость. К недостаткам молодых работников относят низкую целеустремленность и стрессоустойчивость, проблемы с концентрацией внимания, а также самоуверенность.
Для зумеров больше, чем для представителей других поколений, ценен индивидуальный подход. Им нравится принимать участие в выборе формата и графика работы, наставника, карьерной траектории и социального пакета, который может включать оплачиваемые курсы повышения квалификации, психологические консультации и ДМС.
Согласно исследованию, зумеры не чаще, чем старшие коллеги, выбирают удаленную работу, при этом они активнее стремятся к очной неформальной коммуникации. Большую значимость для них имеет возможность выбора коммуникационной среды, самостоятельное определение формата и скорости общения.
Молодые сотрудники отрицают авторитеты. Уважение к руководителю возникает не в силу должностного положения, а благодаря его готовности к диалогу, эмпатичности, компетентности и справедливости. Помимо этого, для четкого соблюдения правил молодым специалистам важно понимать, каким образом и для чего они создавались, или же принимать непосредственное участие в этом процессе.
У каждого нового поколения есть свои поведенческие особенности. В связи с этим одна из главных карьерных задач группы ИТ-компаний ЛАНИТ – помочь молодым специалистам определить свои профессиональные ожидания и цели. Для этого в компании был открыт Центр карьерного и психологического консультирования, куда молодой сотрудник может обратиться со своим вопросом или проблемой и получить поддержку.
Обучение в ЛАНИТ проходит не только в классическом формате вебинаров и митапов, но и с использованием карьерных подкастов с участием экспертов. В компании действует “Клуб спикеров”, дающих возможность сотрудникам подготовиться к внешним мероприятиям, например, обучаясь ораторскому мастерству.
Поддерживать хорошую физическую и ментальную форму сотрудникам помогает спортзал, расположенный в центральном офисе ЛАНИТ. Кроме того, специалисты компании, работающие удаленно, могут воспользоваться приложением LanitFit, в котором собраны тренировки по бегу и йоге, а также готовые программы тренировок, медитаций и челленджей. ЛАНИТ также развивает собственное киберспортивное сообщество, внутри которого профессиональные киберспортсмены регулярно проводят тренировки и готовят сотрудников к турнирам и чемпионатам.
