Рост IT-компании — постоянное испытание на прочность для управленцев. По словам Алексея Флоринского, генерального директора компании SimbirSoft, существуют три ключевые ошибки, способные замедлить развитие сильнее, чем внешние кризисы.
Ошибка 1: Вечный стартап
Компания растет, но управление остается на уровне маленькой команды: процессы в голове у основателя, решения принимаются на ходу. На этапе 50-200 сотрудников это приводит к хаосу: ресурсов одного лидера уже не хватает. Решение в переходе к системному управлению: выстроить процессы, назначить сильных руководителей направлений и делегировать полномочия.
Ошибка 2: Масштаб без фокуса
С ростом появляется соблазн хвататься за все проекты подряд. Это распыляет ресурсы и подрывает стратегическую устойчивость. Чтобы удержать фокус, следует концентрироваться на основном продукте, а для экспериментов выделять не более 5-10% ресурсов, предварительно установив четкие критерии их отбора.
Ошибка 3: Игнорирование человеческого масштаба
Когда в компании больше 50 человек, корпоративная культура не может формироваться сама собой. Без прозрачных HR-процессов, адаптации и закрепленных принципов команда теряет общий вектор, растет текучка. Культуру нужно проектировать: сформулировать ценности, развивать навыки у руководителей и создавать среду, где ценят не только зарплатой, но и комфортом, интересными задачами и надежностью.
Успешное масштабирование похоже на марафон, где выносливость важнее скорости. Преодоление этих трех ошибок позволяет построить не просто растущий, а устойчивый и предсказуемый бизнес.
