Группа компаний, в которую входят ООО Кедр, ООО Центр КДМ, ООО Фабриче Рус, ООО TMM и ООО Фэмэли, работающая на рынке более 26 лет и объединяющая более 1500 экспертов, внедрила новую модель корпоративного управления, разделив стратегический и операционный контуры принятия решений. В структуре группы введена позиция управляющего директора, отвечающего за операционную вертикаль, синхронизацию ключевых функций и единый управленческий ритм.
Решение связано не с изменением структуры как таковой, а с переходом бизнеса на новый уровень управленческой зрелости. При масштабе, который объединяет дистрибуционные, производственные и торговые направления, управление перестает быть функцией отдельных руководителей и становится самостоятельной инфраструктурой бизнеса.
В Группе отмечают, что для компаний со сложной организацией процессов именно качество управления начинает определять устойчивость развития. От того, насколько системно выстроена управленческая вертикаль, зависит скорость реализации проектов, согласованность решений и способность компании работать без управленческих перегрузок по мере роста.
Новая модель предполагает четкое разграничение ролей. Стратегический контур управления отвечает за долгосрочные приоритеты развития, инвестиционную логику и устойчивость бизнеса. Операционный контур — зона ответственности управляющего директора — обеспечивает перевод стратегических решений в регулярную управленческую повестку: задачи, ресурсы, сроки, стандарты исполнения и контроль результата.
В компании подчеркивают, что формирование операционного контура усиливает предсказуемость управленческих процессов. Руководители направлений работают в понятных границах ответственности, с прозрачной логикой принятия решений и единым управленческим ритмом внутри группы. Это создает профессиональную среду, в которой управление перестает зависеть от ситуативных факторов и строится на закрепленных правилах.
Сергей Ярцев, генеральный директор группы компаний КДМ, Кедр, Фабриче, Global MF и Family:
«Сегодня сильные управленцы выбирают компании, где есть система, а не только амбиции. Мы внедрили двухконтурную модель управления, чтобы разделить стратегию и операционное управление и сделать решения предсказуемыми.
Управляющий директор в этой конструкции — это рабочий инструмент, который обеспечивает устойчивость вертикали и единые правила игры для всей управленческой команды.»
Обновление управленческой модели является частью долгосрочной трансформации группы. В компании рассматривают управление как фактор конкурентоспособности: зрелая управленческая система позволяет масштабировать бизнес без потери управляемости, снижает внутреннюю турбулентность и формирует среду, привлекательную для сильных руководителей и партнеров.
