Эффективность управленческой деятельности в первую очередь зависит от принятия тех или иных управленческих решений. На факторах, влияющих на эффективность решений, мы остановимся в этой статье.
На выбор самого эффективного решения, большое влияние оказывают существующие факторы. Из наиболее существенных стоит отметить разного рода схемы и инструменты налоговой оптимизации, тем более, что накладываете вы их на себя добровольно.
Кроме того, стоит отметить такие факторы как финансы, информационные потоки, конкуренты и конфликты, цели бизнеса и т. д. Остановимся на некоторых из них. Если говорить об информационных потоках, то здесь стоит отметить осведомленность сотрудников о фактах, связанных с исчислением и уплатой налогов.
Желание работодателя уменьшить размер социальных отчислений приводит к появлению различных легальных и «серых» схем. К первым можно отнести регистрацию сотрудников в качестве частных предпринимателей, ко вторым – введение или повышение процента серой заработной платы.
Результатом этого может быть шантаж со стороны сотрудников с требованием каких либо выгод, привести к утрате доверия между работодателем и работником (особенно если не перечисленный работодателем НДФЛ взыскивается с работников).
Если говорить о влиянии финансовой составляющей на эффективность управления, то здесь влияние может оказать потребность в наличности и способ аккумулирования финансовых средств.
Необходимо решить вопрос, где сконцентрировать финансовые средства и в каком количестве, а также как обеспечить к ним быстрый доступ в случае необходимости. И последний совет – предоставляйте своим сотрудникам убедительную информацию.
Иначе недостаток правдивой информации будет дополнен слухами, что негативно повлияет на обстановку в коллективе, текучесть кадров и отношения с работодателем.
